12月16日消息，國家電投黃河公司混改項目是國家電投乃至五大發(fā)電集團迄今為止最大規模的股權融資項目，也是央企通過(guò)產(chǎn)權市場(chǎng)完成的最大混改引戰項目。”國家電投副總經(jīng)理、總會(huì )計師楊亞近日接受中國證券報記者獨家采訪(fǎng)時(shí)表示，此次混改釋放35%股權，引入8家戰略投資人，募集資金242億元，16日在北交所簽約。下一步，國家電投將以黃河公司為平臺，加快內外部區域優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)整合，積極對接資本市場(chǎng)，推動(dòng)國家電投建設世界一流清潔能源企業(yè)戰略加快落地。 

優(yōu)質(zhì)項目注入新動(dòng)能 

楊亞介紹，此次黃河公司混改引入的8家戰略投資人包括中國人壽、工商銀行、農業(yè)銀行、中國國新、國投集團、浙能集團、云南能投以及中信證券。其中，中國人壽、工商銀行、農業(yè)銀行、中國國新持股比例分別為13%、8.67%、5%和2.5%，共募資242億元，相關(guān)資金將主要用于開(kāi)發(fā)海南州、海西州等大型能源基地，償還銀行貸款等。

“清潔能源產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，資金需求量非常大，必須要與市場(chǎng)資本接軌，引進(jìn)市場(chǎng)機制，提升運營(yíng)效率。”楊亞表示，清潔能源現金流穩定，這也是保險資金等投資人愿意進(jìn)來(lái)長(cháng)期持有的原因。

位于青海的黃河公司憑借水電和光伏的資源優(yōu)勢和水風(fēng)光互補的技術(shù)優(yōu)勢，在國家電投清潔能源版圖中地位凸顯。為此，國家電投提出了黃河項目整體方案設計——以旗下黃河公司為主體，所屬清潔能源資產(chǎn)為基礎，凝聚國家電投優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，引進(jìn)戰略投資者共同打造具有國際競爭力和資本市場(chǎng)重要影響力的大型清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺。

楊亞認為，黃河公司此次不單單是“引資”，更是“引機制”，為黃河公司、國家電投在清潔能源領(lǐng)域發(fā)展引入動(dòng)能、積蓄力量。

“該項目是國家電投推動(dòng)混合所有制改革、加快清潔能源發(fā)展的重要舉措，是青海黃河公司改革發(fā)展、走向資本市場(chǎng)的重大里程碑。”楊亞表示，下一步，黃河公司將積極推進(jìn)公司改制，改組董事會(huì )，規范公司經(jīng)營(yíng)管理，在積極推進(jìn)公司上市的同時(shí)，探索實(shí)施股權激勵等舉措。

新引擎助推高質(zhì)量發(fā)展

作為國家五大發(fā)電集團之一，國家電投近年來(lái)在清潔能源領(lǐng)域策馬馳騁，以50.07%的裝機比重跑出了行業(yè)第一。

最新數據顯示，截至11月底，國家電投總裝機容量1.478億千瓦，清潔能源裝機占比50.07%，1-11月份累計發(fā)電5011.28億千瓦時(shí)。

“整體來(lái)看，國家電投正處于高速發(fā)展新階段。”楊亞表示，2019年公司營(yíng)收增速26%，利潤也實(shí)現了良好增勢。其中，新能源板塊貢獻利潤占比51%。國家電投以清潔能源為主導的結構優(yōu)勢不斷提升，形成了轉型發(fā)展的良好態(tài)勢。

近年來(lái)，國家電投超前謀劃，鎖定優(yōu)勢資源，正全力建設一批世界級清潔能源大基地，并積極推動(dòng)綠色電力的跨區域、大規模、遠距離輸送，黃河公司便是國家電投清潔能源戰略棋局的重要一子。

黃河公司是中國北方最大的水力發(fā)電企業(yè)，也是中國乃至全球最大光伏電站運營(yíng)商之一。目前，國家電投聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，正在青海海南打造千萬(wàn)千瓦級水風(fēng)光互補基地，通過(guò)特高壓把低廉的清潔電力送河南省消納，兩個(gè)基地的持續建設將為黃河公司清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展提供巨大想象空間。

楊亞表示，借助國家電投清潔能源產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，以及混改力量，黃河公司作為產(chǎn)業(yè)平臺將繼續做大做強，在清潔能源領(lǐng)域的發(fā)展將步入快車(chē)道。

資產(chǎn)騰挪優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

在新一輪國企改革和能源變革中，國家電投正通過(guò)資源整合，加速邁向“具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”。

圍繞黃河公司兩條路徑的資產(chǎn)整合正在拉開(kāi)序幕。

“混改完成后，黃河公司作為集團清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺，將加快內部資源整合，將集團旗下其他的清潔能源資產(chǎn)，逐步注入到這個(gè)公司。”楊亞表示，雖然黃河公司在青海地區，但整合會(huì )輻射到國家電投在北方的板塊，比如集團在陜西、甘肅、西藏等地區的一些清潔能源資產(chǎn)，都將裝入公司，這是內部重組的一條路徑。

“從集團整體戰略看，外部重組整合也是未來(lái)發(fā)展的重要方面。”楊亞指出，作為國有資本投資公司試點(diǎn)單位，將采用市場(chǎng)化方式逐步整合其他區域優(yōu)質(zhì)清潔能源到這個(gè)清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺上來(lái)，從而優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局。

“國家電投開(kāi)展黃河項目的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是希望通過(guò)內部整合、資本運作，以黃河公司為基礎，聚合國家電投優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，進(jìn)一步提升國家電投清潔能源發(fā)展水平。”楊亞表示，面向2020年，國家電投正向成為先進(jìn)能源技術(shù)開(kāi)發(fā)商、清潔低碳能源供應商、能源生態(tài)系統集成商加速前進(jìn)。